指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观、科学人才观，坚持以人为本，不断优化人力资源结构，大胆引进专家人才和领军人才，有效合理配置人力资源，提高员工素质，努力开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的良好局面，为构建和谐天管，实现公司第三阶段快速发展、实现第二次腾飞提供强有力的人才保证和智力支持。

　　总体思路

　　1、 以能力建设为核心、以结构优化为主线、以高层次人才开发为重点、以机制创新为动力、以职业生涯设计为手段、以创建学习型企业为载体的人才培养新途径，实现管理人员职业化、技术人员专家化、操作人员专业化。

　　2、 以能力建设为核心，通过多种方法和途径，培养员工的持续学习能力和实践能力，全面提升员工的开拓创新能力。

　　3、 以结构优化为主线，通过引进、交流和培养，形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。

　　4、 以高层次人才开发为重点，努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的国际一流人才群体，形成高度密集的主营业务人才优势。

　　5、 以机制创新为动力，努力探索人力资源开发管理新途径，全面适应人才竞争的新形势。

　　6、 以职业生涯设计为手段，拓宽人才成长的渠道与空间，增强企业的吸引力和凝聚力。

　　7、 以创建学习型企业为载体，引导员工实现由“要我学习”到“我要学习”观念的转变，坚持终身学习，营造浓厚的学习氛围，全面提升员工的综合素质。

　　主要措施

　　1、 以提升员工创新能力和精确操作技能为核心，大力开展岗位技能、特种资格和员工素质培训。

　　2、 选拔技术专家、技术领军人才和技术带头人到国家重点实验室进行课题研究，参加国内外研修及带课题考察交流，提高业务水平和科技创新能力。

　　3、 选派优秀人员到国内外先进企业和知名大学考察学习企业战略、国际化经营、资本运作、人力资源管理、信息化管理知识，提高集团化、国际化管理水平。

　　4、 在内部实施人力资源交流，为优秀人才职业发展创造更多机会，在关键岗位发挥作用。

　　5、 完善薪酬体系，构建有效的约束激励机制。